身处省、医院的夹缝之中，双压之下，培育特色学科大树，医院保持竞争力、避免陷入困境的不二法门。
分级诊疗等一系列政策下，医院当前走在特殊的发展阶段。医院核心竞争力，更加成为重中之重。如何顺应医学发展规律，患者对医疗服务的新需求，种好“学科树”，来自各地的地市级院医院院长年会分论坛上分享了他们在学科建设、战略定位方面的宝贵经验。
刘吉祥：借力引智锐意进取
晋冀鲁豫四省交界，有一个人口近一千万的地级市——邯郸。医院当前有五个运行院区、一个待建院区，医院、医院，目标是建成“晋冀鲁豫区域医疗中心”。
医院院长刘吉祥
院长刘吉祥表示，医院学科建设关键核心是学科带头人，因此，医院制定了专项的学科带头人引进计划、培养计划及管理办法。同时将学科发展的目标责任从院级到科室到个人一一覆盖：
院级层面，医院全面对接；科室层面，每个科室医院，每个专业要对接一位院士，力争每个专业要有一个院士工作站；个人层面，每名医生要对接一名国家级教授，每名管理人员对接一名国家级管理专家。
当前，医院已经建成了“胡大一、葛均波、吴祖泽、樊代明、杨胜利”等院士工作站；同时国家高级卒中中心、国家胸痛中心、吴阶平泌尿外科邯郸中心也已正式建成。
黄晓东：固传统优势、蓄新发优势
医院，也称医院，是一家有着深厚历史传承、优势学科凸显的医疗机构。医院烧伤科是国家级临床重点专科，也是湖北省烧伤治疗中心，下设临床部、实验室、康复中心。
武汉市医疗资源较丰富，共有家医院，部、医院有15家，医院26家，医院15家。其中尤以武昌区为甚，武汉三院正坐落在这个医疗机构最为密集的区域。
医院院长黄晓东
化压力为动力，黄晓东院长在论坛上表示，做大做强传统优势，秉持“人无我有，人有我精”，医院烧伤科近年成果丰硕：包括国内首例3D打印手、国内首例跨国皮肤移植、国际首例高压电烧伤断肢异位移植成功、国际首例水刀治疗难治性创面，并多次参与国内外重大灾害事故救援，发起成立国内首个烧伤妇女儿童专项救治的爱心公益基金。
学科有大树，医院其他学科也能嘉木成林。经过近年的持续探索，黄晓东总结出：首先，引进人才带来的学科发展；其次，团队和谐、强化服务也能带来学科、医院的发展。
医院耳鼻喉科基础薄弱，-年间新进医师为零，业务量也持续低迷；但年引进一名学科带头人之后，五年间各项业务指标持续攀升，且新增医师12人，成长速度十分喜人。
而中医科、妇产科的成功，让黄晓东相信团队和谐、强化服务的重要性。“医院医院，而患医院的中医科就诊，我想这是团队、服务的功劳。”黄晓东介绍，医院医院中医科首家示范单位。
袁海鸿：中心化带动学科、医院精益发展
来自浙江沿海，医院院长医院管理中引入企业精益管理理念与举措。在学科建设方面，医院也充分探索学科之间的细分与整合的最佳路径，成功创建了13个效益成本比十分可观、“医生、患者、医院多赢”的诊疗中心。具体包括：急救医学中心、泌尿肾病中心、消化疾病诊疗中心、儿童哮喘中心、呼吸病中心等。
医院院长袁海鸿
袁海鸿介绍，整合内外科而成的消化疾病诊治中心，一开始并不受到外科医生的认同，但通过试运行，外科医生发现内科引流患者的能力很强，而有了外科医生的保驾护航，患者依从性也极大提升。袁海鸿笑称，该中心实现了内外科的成功联姻。
瞄准患者需求也是中心化的动因。儿童生长发育中心在医院，占地仅60平米，全职护士仅有5名，但每年收入却达到百万级。
医院正在计划中的中心还包括口腔中心、脊柱中心等10个中心，急救医学中心也将分化出新的中毒中心。
袁勇：急重症诊治更上层楼
分级医院在危急重症方面的诊治能力提升，当前，医院在既往优势上更上台阶。
院长袁勇介绍，医院于年在国内率先引进了ECMO体外肺膜氧合技术，由院领导牵头成立ECMO诊疗团队，将技术应用于众多相关科室诊疗中。当前，1小时珠三角区域ECMO医院主导建立，院内外成功抢救例数十分可观。
医院院长袁勇
医院也是传统优势项目，医院具备7个项目器官移植资质，在医院中绝无仅有，医院器官捐赠的数量在全国地级市也排名第一。
围绕急重症，ICU建设也是袁勇的介绍重点，“在发展阶段，相关管理举措包括专科不设重症病房床位、专科与ICU共管病人（专科为主）、ICU与专科双重核算工作量；而步入成熟阶段，当前ICU成为独立诊疗科室，ICU主管病人（专科协管），取消工作量双重核算。”
他同时就急危重的体系建设与其他学科发展的关系做了如下总结：
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