复能转型升级新模式新项目新方案新

年02月19日下午17时40分，在做好疫情防控的前提下，中国复能集团在复能综合大楼二楼多功能会议室围绕“年转型、升级——新模式、新项目、新方案、新产品、新营销”这一会议主题召开了全体职工会议。

会议一开始，复能集团董事长郭宝叶先生根据刚刚结束的医保会议的重要指令，就“药品零差价”这一重要国医院的发展产生的意义和影响进行了深度剖析。郭宝医院应直面挑战，在医院，及时拿出方案，医保采购实行药品零差价的同时，积极做好转型、升级，医院的生存发展。“人无远虑，必有近忧”，郭宝叶董事长提醒肾病、养老两大机构也应敲响警钟，重视国家政策，考虑自身发展，积极研发，做出复能的新模式、新项目、新方案、新产品、新营销，以此应对变幻莫测的社会形势。

针对转型、升级——新模式、新项目、新方案、新产品、新营销，郭宝叶董事长逐一进行了解读，并对领导干部、全体复能师提出要求和期望，作为复能集团医院发展考虑，为患者考虑，为员工考虑，为员工家庭考虑。作为复能师要转型，转型为新形势下的具有金刚钻本领，能为患者系统性解决问题，而非单纯依赖药物手术解决病痛，更要像现代医药之父——希波克拉底所说的那样“医生的工作就是找出究竟是什么原因导致病人不能自愈并消除它，绿色生命力将负责剩下的事”，绿色生命力这也是复能师要做的事情！

复能新模式样板打造：年中国复能集团将在东院区打造复能样板中心、在全国做50家三宫重建复能馆。医院打造复能宝宝养育中心、春晖医养、宝叶医养老年服务中心要打造出GKXX（高龄、快乐、新生活、新希望）社区样板。

春晖医养、宝叶医养院院长于林强针对年发展主题作分享

医院孙金芳院长针对肾病复能体系作分享

医院院长周志明针对大会主题作总结发言

新的一年，新的征程，郭宝叶董事长已为我们确定了新的发展方向，在新的一年里，在各机构领导的带领下，全体复能人继续学习理解复能理论内容，研究新模式，研发新产品，为我们的顾客提供新服务、新解决方案。心之所愿，无所不成！全体复能人必将牛气冲天！做出复能成果！

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