全体人员齐唱《威高之歌》
2月6日，威高连锁透析中心年工作总结表彰暨年工作思路大会在总部威海威高医疗控股公司召开。威高医疗控股公司总经理于鹏飞，副总经理孟建中、杨广福、齐永革、姜春生等领导及中层以上干部与先进员工参加了会议。会议公布了公司未来规划及干部任命，表彰了先进单位、先进团体及先进个人。此次会议以总部为主会场，全国各威高透医院采取线上线下同步会议。
副总经理孟建中作《全面建立标准化管理体系》报告
副总经理姜春生作《医疗工作报告》
财务总监张华作《加强预算管理，提高经营意识》报告
人力资源总监孔祥强宣布《年度先进集体及先进个人表彰》、《年度人事任命》及《年度绩效方案》
深入开展威高医疗质量安全管理年活动。成立“公司管理委员会”、“医疗专家委员会决策小组”，加强管理运营，推进医疗标准化，优化人力资源管理，推进创新业务模式。此次医疗质量安全管理年活动将始终以“用心服务，为患者创造更高品质生活，为社会创造更大价值”的企业使命和“建设最佳医疗服务团队，追求全体员工幸福感”的企业愿景为指导思想，努力成为肾病医疗服务领域的领导者和患者首选的医疗医疗服务机构，并推动慢性肾病防治成为国家健康战略。
总经理于鹏飞作《年度工作总结暨年度规划》
于鹏飞强调，年是威高五年战略规划的开局之年，也是我们威高第一家独立透析中心开业十周年。今年，要在集团的指引领导下，肩负新的使命，开创各项工作新局面、新气象。
要以“良心、诚心、忠心”为标准，时刻牢记威高的三心文化，以人才梯队建设为中心，推动威高可持续发展。以“三心”作为培养和选拔人才的标准，建立科学有效的人才选拔与评估体系，加快打造四个国际一流，建立德才兼备的人才队伍。加快人才赛道建设，建立健全淘汰机制，使干部能上能下。
深化独立连锁透析中心市场布局，推进公司连锁透析中心战略。目前公司是全国最大的血液透析医疗服务供应商，在国内建设和运营的连医院遍及山东、四川、福建、广东、河南、甘肃、安徽、江苏等省份并持续拓展，向着服务全国十分之一透析患者的长期目标坚实迈进。
新冠疫情大环境下，要加强疫情防控，零事故，保证中心全面经营正常秩序。各部门负责人要高度重视，成立疫情防范专项工作组，根据国家疫情防控的各方面文件及指示，严格认真地做好落实和执行。
所有解决方案要具体到量化指标和负责人。由综合部统筹，人力资源跟踪绩效，保证各中心、医院严格按照公司要求，将每一处细节落实到位。
坚持“一个中心，三个调整”持续优化公司管理组织构架。建立健全科学的制度、构架体系，培养良好的规矩意识和管理效率，逐步由“人治企业”向“法治企业”转变。
最后，于鹏飞总经理发表结束讲话，他说：
凡是过往，皆为序章。
每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。
我们扎根于威高这个伟大的平台，无畏一切考验的淬炼，因为这是我们的梦想之地，哪怕荆棘仍在，依然通向山顶，值得我们不停脚步，值得我们咬牙坚持！
愿在新的十年里，我们彼此约定，相互温暖，相依前行！
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