医院是怎样炼成的听听北京新世纪儿

摘要

走医院，医院成长。

来源：健康界

在我国，医院因其公益性、技术门槛高、高级人才汇聚、资金投入大等原因，运营管理区别于一般企事业单位，更具复杂性和挑战性。医院的整体运营管理水平而言，医院各有其弊端与不足，挖潜空间很大。

医院的一员和探路者，医院及新世纪医疗网络，仅用10年时间，通过参照医院管理体系，初步形成自身包括人力资源、品牌建设、质量监控、文化建设、培训体系、财务管控等在内的单院运营管理体系，并在单院运营基础上，逐步形成自身的集团管控体系，且取得良好运营和管理效果。

在管理模式借鉴上，医院采用国际医院管理经验，期望真正做到“医院设计、高效率的工作流程、高质量的医疗水平、企业化的运营模式”落地中国，服务大众。从初运营筹备开始，医院借鉴国际经验，从组织结构搭建、成本中心划分、工作流程体系建立等，医院管理模式（特别是企业化运营管理体系）医院。

是什医院可以将运营管理能力达到如此之高？是什医院引以为傲的核心竞争力？医院引资和扩张的道路上游刃有余，发展为国医院集团？

让我们共同开启医院学习之旅——北京医院专场。医院的管理者们将引医院医院的运营管理之道，医院集团运营管理的奥秘。

具体日程如下：

何倩--heqian

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